不会授权，你就只能累到死：授权的核心就是这6点

管理的核心说白了就是6个字：让人把事做成。

但是很多领导却总是被事情所束缚，没有自己的空间，更没有时间去干分内或额外的工作。

(资料图)

每天就只有一个现象：下属闲死，自己忙死。

要想避免类似现象的出现，“猴子管理法则”是最好的解决办法。

让下属承担起分内的工作、任务和责任，管好自己身上的猴子，领导才会得到解放，才能轻松。

之前，有一个读者向我倾诉和请教，说出了自己所遇到的问题：

他是一个公司的老总，因为生病，需要住院一段时间。

可即便是要动手术，他的病房里也站满了员工。

原来啊，他即便是动手术，也要在医院把文件批示完。

后来，我好奇的问他：你为什么不把事情交给下属去做呢？何必凡事亲力亲为呢？不觉得累吗？

他回答道：我也想轻松，可我不放心啊。害怕下面的人能力不够，到时候还得由我来返工，岂不是浪费资源和时间？索性全都自己来，他们打打下手即可。

其实，很多领导之所以不授权正是这个原因。

当然，还有一些人，他们是因为根本不懂如何授权，所以只能自己干、自己累。

一个懂得授权的领导，一定要记住我接下来所讲的内容。尤其是授权的6大核心，千万要记住。

一：3必授、3可授、4不授

授权是有标准的，根据工作的不同，你可以自己决定是否授权，比如以下这些情况：

1：3必授

①、低风险的工作，必须授权。

②、简单且日常重复的工作，必须授权。

③、下属更擅长更专业的工作，必须授权。

2：3可授

①、下属已经基本具备工作能力的工作，需要多授权。

②、工作虽然有难度，但下属通过努力可以完成的挑战性工作。

③、虽然有一定风险，但是就算下属做砸了，也在可控范围内的工作。

3：4不授

①、 制定工作标准的工作不能授权。

②、关于部门的决策性的工作，不能授权。

③、涉及到关键签字的工作不能授权。

④、 涉及到企业机密的工作不能授权。

二：授权的6大核心技巧

1：权责统一

授权，不仅是给下属权力，更是赋予他责任。

权责永远是不分家的，既要享受了这样的权力，就要履行义务，承担应有的责任。

比如：你让下属带着一个小团队去干项目，项目出了纰漏，那他作为领头者，作为发号施令的人，必须承担更大的责任，付出更高的代价。

同样的道理，要是项目成功了，那么他的功劳也是最大的，获得的奖励也应该更多。

日本的经营之神松下幸之助说过：“大事和小事由我处理，不大不小的事可以安排别人做。”

授权，要有选择性，不能盲目把所有责任都甩给下属。

这样，下面的人才能各司其职，各负其责，按部就班，避免推诿扯皮。

2：保留控制权

授权不是什么都不管，领导必须要有掌控力。

什么叫可控？

主要体现在两个方面：

①、领导要有主动性、灵活性，授权的范围、时间可以随时调整。

②、授权相对稳定，但可以根据实际需要做出调整，可缩可放。

美国通用电气就是在不同的管理时期，采取不同的管理方式。

3：授权有度

授权不能太抠搜，也不能太松散。

太轻了，激发不出下属的工作积极性，很难尽到相应的职责。

太重了，又可能会导致大权旁落，让下属逐渐膨胀，目中无人，将来难以收拾局面。

权力一旦超出了可控的合理范围，制度和规矩的落地与实施会受到严重影响。

授权，要明确目标，且要考虑到目标所能承受的范围。

4：集权中央

虽然说放权对自己和下属都是一种十分有利的管理方式，但是，领导一定要记住：严禁把有关全局的最后决策权、管理和集中指挥权随意放给下属。

一旦如此，领导必然会失去对团队的控制，这实际上就是失职、失责。

总而言之就是12个字：“大权独揽、小权分散、不离原则。”

5：疑人不授、授人不疑

授权前，必须充分考察下属，看他是否担得起这份职责，以及把握得住这份权力。

比如，可以让其先做一个代理长官。看他的表现如何，然后再做判断和安排。

领导一定要记住，既然选择了相信，就必须要坚定不移。

你的猜忌，会挫伤下属的积极性，不利于他们进行创造性的工作。

6：定期考核

授权以后，要对下属进行定期的考核。

他利用手中的权力，做出了什么成绩、取得了什么成果、完成了什么目标，一律要搞清楚。

不管是功劳还是过错，必须讲明白。

好的拿出来表扬，不好的私下警告。

只有定期考核，才能让下属感受到压力，督促他们尽心尽力的去办事。

总而言之，授权是作为一个优秀管理者必备的技能。

否则，你不仅要干自己分内的工作，还要帮下属收拾烂摊子。

“猴子管理法则”，相信很多管理者应该都懂这个道理。

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